这样管理供应商行吗？

我们经理是个很会吹牛的人，面子思想极其严重。供应商有异常都会被叫过来检讨，这个经理是今年3月底到的我们公司，对我们的产品知识不是很懂，供应商叫过来就对着人家一通臭骂，每次都叫我叫采购联系供应商过来，谁不过来就罚款两百五百的，我们公司小，订单也是种类多数量小，有时候人家一个订单都没200块钱更别说利润了，后来慢慢的供应商品质有一点点的提升，但是效果不明显，我觉得要是配上技术指导和资料共享的话质量应该有很大的提升空间的，现在除了罚款和叫人检讨就没别的动作了，品质也止步不前了，怎么办啊？