在民企里的难处

我现在所处的公司，是集团里的一个分公司，刚成立两年，属于制造型企业，平时工作中，领导特别重视产量，很多作业人员是赶鸭子上架的，没有系统的培训体系，可是每到质量分析会的时候，领导就痛批技术品质部的，说培训没做好，质量没做好的，现在很迷茫，天天赶产量，都没培训的机会，偶尔有一两次培训，也很分散，很多规定，只要有产量，其他都可以从简，质量怎么做好呢？特郁闷！请各位支个招，谢谢！