质量会议时遇到的问题

月度质量会议上，工程（电子、机械）、生产、QA主管等相关人员都出席了会议，但是老板不在，工程、生产主管都是“老革命”了，我是新来3个月的QA，新革命
我提出了月度三大不良问题，对于原因是作业不良的问题，生产主管说：“只好作业时再小心点啦！”而事后对生产线不闻不问，从不对员工宣导，只顾出货，还忙于给员工帮忙，说：“出货都急死了！”
对于工程问题，工程主管说：“这个不知道啊，问一下维修就知道原因啦！”“这个信号肯定有干扰的，无法避免。”“每天4/100pcs不良可以啦，否则你要多少才接受啊？”
如果你是我，你会怎么解决这三大不良？