各位前辈帮帮忙
我在一家私企工作现在做的是现场工程师，最近我负责质量这块了，现在的公司管理混乱，质量根本无法保证，质量管理部每天什么事情也没有看着就心里着急，我现在最应该先从什么抓起、应该干什么才能将质量部全面的调动起来
希望各位前辈多多指教 谢谢
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10 个回复
远行者 (威望:5) (广东 汕头) 机械制造 经理
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其次调阅你们质管部至今所能找到的所有关于客诉及内部不合格品处理信息，找出其中最关键的
的几点不良成因。
接下来针对这几项重要的不良到现场查看具体的对策是否可行，对策在现场有没有被充分执行。
最后将你所统计的数据及现场得出的结果整理成报告汇报上级。
试一下吧！