这样的管理让我失去兴趣

本人去年来本公司，应二老板的要求，必须提高产品品质（二老板主攻市场）。在借用外力的支持下，去年的产品品质进了一大步，但公司相应的问题也慢慢体现出来，生产主管学历低，很小人（当这个面说那个不好，当那个面说这个不好，都叫他陈妖精），但有一点优点就是对于别人的批评的指正谈后会思考。生产主管是大老板的小学同学加老乡（小学学历），在老板手下打8年工，去年升生产主管（因厂内90%是老板的亲戚朋友和老乡，招来几个生产经理都无法开展工作）。这一年多来跟我交流最多（当然不是吵架，是有些事情不明白的就问我如何处理），久而久之我也就没防着他。后来去年年底招了一生产经理，就把他权力给下了。大老板也开始冷落他，说来也怪，招来的新经理能说会道的，他刚来跟我也走的很近，私下给我说要我帮他，大老板也要我帮他，我当时也没想别的，只是想外来人要在这里呆下去必须要够强势和支持才行，所以就应了。三个月后问题严重出来了，产品品质严重下滑，交期跟不上，但他在大老面前说的全是好的一面（质量下滑的主要原因就是两个重要班组的组长请辞他批准，并且没有后继人，而他刚来别人也不听他的，更无奈的是明知道不行也叫不动员工返工，生产变成无人管理的地步）。我想帮他，但他听不进别人的意见，就连最基本的办公室工作安排都有问题（招一文员计算工资，来了四个月还不知道算，我问为什么？他说她不懂，只能他自己来，所以时间很忙，我让他教她，但是他不接受，所以每个月自己算，文员天天无事可做，工资表每月不能按时交，无人返工的产品我不放就他去返，对这点我个人就不想帮他。根据这种情况发展下去我知道后果有多严重，有一天我实在扛不住了就问他，现在应该怎么办，现在的我变成里外不是人（把这种糟糕的情况说出来不行，不说也不行，问题到最后只能体现在我这里）。听了之后他就在大老板那说质量那么差都是因为我没有派人检验，我晕，恶人先告状，谁怕谁啊，在会上，大老板公开指责我的工作不到位造成大量不合格（事先没找我谈），既然老板都认为是我的问题，那我也不能就这么背着，我反问了生产几个问题，大老板无话可说。我的反击出乎他们的意料之外，如果老板认为我们是故意为难，那我想这个企业也不可能谈质量。后来生产经理下台，又把以前那个主管提上台，这个好了，小人得势啊，不得了啊，这次外单出了问题要他翻库不同意要等老板下结论，后来自己给老板打电话把功全记自己头上，过全在我。本想如果他处理得好这件事所有的不是我都不会计较（生产主管利用我外出自做就张以我的名义调用我全班人马，造成生产无人监督，能私自调用我的人跟我的管理也有关系，在我团队的概念上还有待加强，他们的心是好的，就是好心被人利用他们也不好过，我的人全是外招，责任心强，老实听话，不是老板老乡，在生产线有时候还被别人欺负，他们害怕那帮人，所以同意去帮忙），昨天在会上大老板又点我名想指责我，我知道生产主管是如何处理此事了，气就不打一处来，不是想打太极吗，我陪你们玩，出现质量问题我有责任，这个责任评什么我一个人背呢，死也要拉个垫背的:P ，我只是把事实说出来而已啦，结果又让我把顶回去。大老板（管生产）看我不认输并反击了他生产的人，问题还是出在生产，他只好作罢。唉这样的公司，这样的老板，这样的生产管理让我失去兴趣，准备另找东家呵呵，走我也不会输着走呵呵绝不给咱质量人丢脸。:P