不影响顾客装配就放行，纠结的执行~~

5月以来计划迅速提升，顾客计划追的特别紧。
为对应甚至连端午小长假公司都安排变成了全员加班，一年难得来工场几次的社长、总经理都在周日跑过来开计划会了（在这里工作9年来第二次遇到国假加班，可见计划之紧张）；

顾客端的营业、生管追计划的邮件也是漫天飞，而我们的能力确实已经到了极限~
每天都是出货的车快走的时候才凑够当日的产品，因新开班线的增多OQC抽检不合格也多了起来.....
不合格品直接影响到了出货；

品质针对现状情况其实已进行了协调，相对计划平和时期已经放松了部分检验要求来减少不和络的发生
就在昨天工场长找到我说“OQC抽检以不影响顾客段装配就合格，不合格返工严重影响产线计划达成，你要严格按此执行”
虽然后了“尚方宝剑”但我却更加担心起来，好不容从3月份的最差供应商到5月份零正式投诉，按此一折腾后续想刹车就非常的难了....

没有对应过这种非常状态，目前我执行的方式是每日OQC抽检不合格络在发返工通知以前汇总成清单给我，我根据不合格络的相关信息做出“放行，返工，追加抽检”等判定，每天在做这个判定的时候总是很纠结，不知道各位前辈、大侠们有没有其他类似经验分享学些一下~~

:mad: