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REACH管控------同坛议贴,欢饮各位大虾参与

最近感觉蛮多客户对REACH的关注度越来越高,更有客户要求我们提供成品的测试报告,我们的成品有成百上千个零部件,测试费用高昂。SVHC又更新到84项了,不知是我没有理解REACH的控制思想还是其管控本应如此,我个人认为这种管控非常不合理,众多的物质层层到制造商,想从终端制造商往上游推动整个供应链的信息传递,即使上游供应商都很懂这个,也很诚实认真的去做了调查,也需要花不少时间。但实际上大多上游供应商为了生意是否会提供真实的信息还有待商榷,最终起到的效果能有多大?
不知各坛友的公司是如何管控REACH的?有没有华为、中兴、联想的坛友,大家交流下。
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a02030581 (威望:0) (浙江 杭州) 在校学生 总监

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最近我也很困惑,这些到底是谁来定?不同零部件的风险等级的管理

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