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请问怎么关闭内审不符合项

1.2010年6月1日提出修改的作业指导书,文件更改发放后,对旧版文件无作废处理的记录。

2.2011年8月25日针对管理评审提出的改进要求:“加强采购降本控制”,责任部门:采购科,至今尚未对该项提出相关的纠正改进措施。

3.抽查2012年培训情况,1-5月计划培训课程为37项,其中1月完成6项,剩余均无培训记录。

4.冲压仓库物料循环盘点,发现4月份盘点问题报表的问题说明栏中描述为:“无条码”,共计100多条),针对上述异常发生后未及时提出具体原因分析及采取措施以防止类似问题的再次发生。

5.冲压仓库临时库位管理混乱:十字半圆螺钉,系统内无帐,仓管员不知该物料来历;

6.帐卡物一致性抽查:抽查的账卡物不一致

7.循环盘点的记录与作业指导书的记录格式不符。


以上是内审查出的问题,并且已经开了不合格报告。一般怎么写原因分析,整改方案和实施情况。

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andyzhoudulang (威望:1) (山东 日照) 食品饮料 工程师

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原因分析要分析到根本原因:首先看是否有文件要求,也就是说对此活动是否进行了策划,如果对其进行了策划,而没有按照策划去做,就看为什么,从人机料法环测方面入手,再看是否有监督检查,也就是PDCA的过程。不能出现员工意识差、人员疏忽、忙碌、不知道怎么做,等原因。整改措施的制定针对分析的原因进行。至于不符合项的关闭就是验证是否按照措施去执行,是否达到了要求。达到了就OK了,关闭。

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