求助分公司管理

本帖最后由 wyxueserry 于 2012-6-28 16:31 编辑

不知道大家有没有管理分公司的经验分享。有没有什么好建议。希望可以告诉我。

先还是将我的情况和大家说明：

我于2010-4月份以外审所需，挂上行政主管一职兼管分公司，但一直都在总部办公，未到分公司办公。上任行政主管是老总（他在分公司是法人代表）的亲妹妹，老总要求她妹妹在位时，我不干涉她任何的工作。她于2011-3月正式离职。原本她是急着想于2010-4月份离职的，后又没走了。主要原因是找的新工作，未购买社保吧。她离职前，对外审查厂工作前前后后交接累计不足2小时，人事行政等各类厂务未做任何交接。她走后，我几个月都未到分公司办公，一直在总部。后2011年底，被老总要求到分公司办公。平时总部有事，则回总部，没事则在分公司办公。

我在总部担当的是ISO专员一职，分公司担当行政主管一职。分公司的行政主管，除了生产（分公司只有装配线和压铸）不需管理外，人事行政等各类厂务全部都要管理。小到一个门坏了，他们处理不了，都要找到我。我原本是挂名的，我也愿意一直被架空着。除了审厂外，我什么都不想理。可是我向老总提出换人来管分公司，没人。辞职，挽留。建议让总部人事主管兼分公司行政主管，老总不同意。现在，已经逼我上梁山了。如果一直这样放任不管，其结果就是，有麻烦事或者想争取什么好处时就找上我了，我为他们争取利益好处时，常常被老总骂。得到的结果是，他们得好处了，却当我不存在。

总部与分公司的关系，总部人事部兼管着分公司的工资考勤核对，宿舍饭堂也由总部分管。各类大体的人事行政事务，得与总部一致。生产也由总部在管理。


我除了外审工作有处理外，平时未做过任何的调整。他们有事处理不了就找我，麻烦事就找我。我则一一处理了。就我目前知道的分公司情况来看，在出门、考勤、工资、社保购买，物料盘点，物料申购方面，均需做一些调整。但如果不管昭旧，也不是不行。只是照旧的话，一来等同我不管事，二来麻烦事又会到头上来。现在请大家出出主意，我该如何是好？