新进公司工作计划

每月例行工作:

1. 各部门目标统计与分析;

2.供应商管理(包括供应商资料,供应商评审,供应商稽核,合格供方评估)

3.设备管理

1. 培训资料

5.部门流程上优化

6.部分新增文件
最近工作:
1.2012年上半年顾客满意度调查跟进与总结分析;(7月初完成)

2.汽车行业产品APQP(预计7月开始执行)

3.2012年项目改进计划(预计7月完成)

4.2012年12月份管理评审(预计11月末开始准备)

5.2012年下半年过程审核,产品审核,质量体系审核(包括资料准备,人员培训,总结分析)预计11月份

6.员工满意度调查(2012年下半年)
工作重点(难点):

1.TS五大工具实际运用.

1. 人员意识;

3.7S推行实施.

有效输出:

1.顺利通过明年年审;

2.生产现场得到一定程度的改观;

3.自评体系至少能达80分.

4.真实操作,不再弄虚作假.




来之,则安之..........