怎么管理比你年纪大的下属

刚进一家私营企业，下面的人基本上年龄上都比较大，有检验员，有工程师，对他们来讲可能刚接触，只知道在年龄上我比他们小，最多学历上比他们高点，甚至差不多，第一反映就是凭什么做他们的主管呢？
有过来人提点一下吗？

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RICKYGF4 (威望:13) (浙江宁波) 电子制造主管 - 流程再造，是民企一切改善的基础

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14楼正解，我的经验就是，把他们当做小朋友来看，当他们犯错误时，要及时指出，但不可以点明批评；原则性的错误是不允许发生的，发生了，就单独沟通，以理和德服人；当这两样都行不通时，就要清场，持续的保证权威，是管理好一个公司的前提。事务性的工作方面，要挖掘一批有潜力的替补，以制约部分老骨干人员的自大，及为自己理念的推广保持合适的气场

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