PQC的巡检和品质监控职能的增强
我们公司的质量水平处于中等水平，如果按照CPK来说的话，大概0.5的平均分吧，挺差的。PQC只有3个，还要分3班倒，但各级领导对PQC的期望都很大，希望他们能完全掌握掌控现场的质量控制，及时发现及时处理。感觉压力很大，特殊生产单很多，需要逐个确认，还要处理工厂内的所有质量问题。
请教一下各位的PQC是怎么样执行管理的，怎么样能使PQC的作用、执行效果好起来呢？
请教一下各位的PQC是怎么样执行管理的，怎么样能使PQC的作用、执行效果好起来呢？
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4 个回复
发哥与达叔 (威望:5) (福建 厦门) 汽车制造相关 主管 - 莫言勤思！多看少说！
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个人认为：
PQC要有一个合理的标准，再有一个合理的培训，一个负责人的心，依照标准的做事，认真的执行的OK了。至于举一反三，发现并解决问题，那是更进一步的要求了吧。