怎么做呢！
公司为提高质量，采取了一些措施，其中一项是：把以前的工资体系量化，就是和产量完全挂钩，做多少产量那多少钱，有质量问题的产品就不计产量，想以此来增加作业人员的质量意识。可是最近发现，作业人员的意识并没有怎么提高，反倒增加了坏机开机的事件，为了赶产量，想法设法快速开机，导致有质量问题的产品有增无减，请各位大侠给些意见，接下来怎么办会好些！
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栀夏 (威望:4) (江苏 苏州) 钢铁冶金 主管 - 品质是根本
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