6S如何推行合理

来到分公司有一段时间了，可是什么也没做总感觉心里不踏实。
部门是我一个人在分公司负责6S的推行，总部已经把检查表给到我了，可是分公司的厂长不愿意推行，总是找借口拖延时间，也不让开会，厂长认为我们很多部门都有自己的上司他管不到，而只有生产部是他管得到的，所以非常偏袒生产部，平时生产部受点什么处罚他总是耿耿于怀，总是想找机会处罚一下其他部门，尤其是品质部和工程部，甚至他会故意把一些其他部门的小错误放大让上级处罚。公司都知道他是这种人，因为他跟了老板许多年了，也拿他没办法。
可是他不愿意推行6S，我该怎么办呢？

希望大家多多提出宝贵意见~~