lean--hejunka (leveling products)平准话
跟速度快却总是一下子跑到前面然后停下来休息打盹的兔子来比较,步调较慢但一致的乌龟制造出更少的浪费!
平准化--多品种混合流水生产中一个概念。平准就是要求生产平稳地、均衡地进行。平准化不仅要达到产量上的均衡,而且还要保证品种、工时和生产负荷的均衡。所以,它实际上是均衡生产的高级阶段。 用于生产线平衡的重要方法
生产计划的制定好坏对生产影响是致关重要的,这也就是为什么生产计划中心会在价值流图的核心位置,通过平准化控制计划均衡从源头预防减少生产过程中的浪费,(之前碰到很多计划老大难的问题,带着这个理念尝试,解决很多计划问题,重要的是坚持不懈,有资源支持改进)
生产平准化有以下特征:
①流水线加工的对象不是一种,各加工对象在结构上和工艺上是相近的,每个加工对象在流水线上是成批轮番地变换生产; ②属于多品种流水生产方式,并且要减少批量,增加批次;
③按最优化的投产顺序进行生产
最优化投产顺序要符合以下三点要求
①各种产品产量相同时,应实行有规律的相间性投产;
②当各种产品产量不相同时,按照一定逻辑规律制定投产顺序,组织各种产品按顺序变换投产;
③实行相间性投产或按逻辑规律规定的顺序投产,投产顺序在坐标图上的折线,均应以最小的幅度规律地沿平准线摆动,并趋近于平准线。投产顺序达到达三点要求就是最优化的投产顺序。
如果说节拍时间是推动生产过程中的心跳,那么平准话就是精益系统里的深呼吸,将稳定(平静)扩散到上游内外的供应商
结合你的产品和特点--试着研究研究
平准化--多品种混合流水生产中一个概念。平准就是要求生产平稳地、均衡地进行。平准化不仅要达到产量上的均衡,而且还要保证品种、工时和生产负荷的均衡。所以,它实际上是均衡生产的高级阶段。 用于生产线平衡的重要方法
生产计划的制定好坏对生产影响是致关重要的,这也就是为什么生产计划中心会在价值流图的核心位置,通过平准化控制计划均衡从源头预防减少生产过程中的浪费,(之前碰到很多计划老大难的问题,带着这个理念尝试,解决很多计划问题,重要的是坚持不懈,有资源支持改进)
生产平准化有以下特征:
①流水线加工的对象不是一种,各加工对象在结构上和工艺上是相近的,每个加工对象在流水线上是成批轮番地变换生产; ②属于多品种流水生产方式,并且要减少批量,增加批次;
③按最优化的投产顺序进行生产
最优化投产顺序要符合以下三点要求
①各种产品产量相同时,应实行有规律的相间性投产;
②当各种产品产量不相同时,按照一定逻辑规律制定投产顺序,组织各种产品按顺序变换投产;
③实行相间性投产或按逻辑规律规定的顺序投产,投产顺序在坐标图上的折线,均应以最小的幅度规律地沿平准线摆动,并趋近于平准线。投产顺序达到达三点要求就是最优化的投产顺序。
如果说节拍时间是推动生产过程中的心跳,那么平准话就是精益系统里的深呼吸,将稳定(平静)扩散到上游内外的供应商
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