如何理解精益生产与5S

个人浅见：
一，精益生产与5S都是一种专注于生产效率提高的实践，成功案例比比皆是，现在已经发展成工厂效率改善提高系统性学科
二，精益生产讲究的是系统工程，对专业要求较高，需要厂部领导挂帅推广；5S是现场管理有效方法，讲究的是执行力与个人素养，任何有作为的班组长都可以在自己职责范围内有效的推广并产生成绩。
三，精准生产主要体现在流程设计上，5S主要体现在细节操守上，但是他们的核心都是提高生产效率，交点在于执行力与IE改善上。
四，两者交融的关键在于以务实为导向，以效率改善为突破口，将效率提升的关键因子----执行力、方法、流程、工装、布局、激励机制---作为一个整体来开展，充分发挥高层、中层、基屋的联动，高层解决系统布局、流程设计、设备引进、资源输入；基层负责一线员的身体素质、专业技能、思想意识的改造；中层负责承上启下，上受高层意志，建言献策，完善决策的细节部分，创造出可操作性的指导方案，下理基层工作开展中遇到的种种现实难题，积极主动的参与与指导，解除基层的后顾之忧与资源不足的困扰，保护员工的积极性与创造力。
五，精准生产与5S管理都是一项长期性、系统性的工程，需要持续的专注与发展，务实是重中之重；领导的务实专注，是员工和生产效率提升的基本前提；好大喜功只会传为笑柄。