管理绩效与人力资源

我们总是抱怨咨询公司在体系和管理咨询时，都是按照一些套路在操作，很多情况与企业的实际都不相符。但是，我的经验是，许多企业由于老板的观念和人力资源的瓶颈，真正按标准要求来操作，许多企业都无法实现。请大家谈谈自己的看法。{V{V

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gzn729 (威望:0) (浙江温州) 机械制造经理 - 来自浙江

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我总觉得，我国的现实特色，改革得太慢，职业管理人员，往往是等得花儿谢了，也难以有所成就，

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