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怎么管理母公司

我们公司是一家合资公司,有60%的零件向母公司(持有现在公司60%股份)购买,他们的质量问题比较多,怎么管理,出了问题也是我们帮忙分选,让步接收也不能索赔。纠结中
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jacd (威望:1283) (江苏 苏州) 机械制造 供应商开发经理 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习

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品质人,就八个字,以德服人,据理力争
这八个字看起来简单,做起来难。
首先质量问题比较多?有数据吗?数据有说服力吗?
出了问题也是我们帮忙分选
有数据吗?有实例和照片吗?有图文并茂的分析报告吗
做SQE当惯了客户,很容易变成以势压人的工作作风,如果还是以这种工作作风去对待自己的母公司,出了问题什么东西也不分析,照片也懒的拍一张,不良率也不知道,就知道打电话说,你们东西很烂,质量很差,你们东西不良,快来挑选,这样解决不了问题。
你坚持每个月发一个不良率和具体案例反馈给母公司负责人,尽可能抄送你的老板和他们的老板,早晚他们会觉得羞愧的

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