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也谈谈我们公司的供应商管理

我们公司是做电动工具的,刚成立三四年吧,还属于成长阶段,2010年通过ISO9000-2008体系,虽已拿到体系证书,很多工作还没有真正做起来,就说供应商管理吧,我们公司的供应商准入制度就是简单的做PPAP,验证产品通过后,直接成为合格供应商,等到批量供货的时候,就一系列问题,质量合格率、交期不达标也没有处理措施,每年的供应商评价也是流于形式,采购工程师自己打个分,所以来料质量很难控制,来料检验有问题发不良品改善通知给供应商,80%的供应商都不会回复纠正措施,导致品质工作很难开展。跟采购工程师沟通供应商改善的问题,他们也是抱怨一片,又是量少,又是价格低的。哎,真不知道该怎么去解决这一系列的问题。欢迎大家来指教,感谢!
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cometlxh (威望:0) (上海 徐汇区) 其它行业 员工

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有同样的问题,真不好管理。

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发起人

jrz1981
jrz1981

向大家学习,如何将体系完善

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