新供方的开发之疑惑
昨天，与采购部经理一并前往一家电气柜制作厂家进行了初期拜访与考察，由于本次拜访活动主要策划在于采购部，故而一切工作事宜在他的日程安排和思维模式下开展进行。首先对供应商的生产现场走马观花式过一遍后就召开会议进入讨论环节。我在会议上将有关产品质量管理体系方面所需提交的文件与资料要求明确后应沿路返回。整个过程花费大约一小时时间。本人的疑惑在于供应商初期拜访到底需要了解供应商的哪些方面的信息？从上述过程来看我重点关注了供应商的硬件设施配备方面，其他方面未做任何的了解与评估，请大家评议这样操作合理吗？？？
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12 个回复
samtan (威望:6) (北京 北京) 机械制造 经理
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诚然楼主的公司是一个制度与实际两层皮的公司，质量流程那基本也是空话一句。这种问题首先应该反馈给你们负责体系管理的人员，梳理体系流程的有效性，看看他们是否有能力规范制度，确保制度的严肃性。其次，SQE应该坚持选择合格供方的原则，达不到要求的，督促采购开发新的供方，没有符合要求的供方，更大的责任在于供方开发的责任部门，为什么老选一些不符合要求的供方呢。特殊的情况下，达不到要求而要使用的，让主管的人员的批准后才能使用。
就你而言，审核前做的准备太不充分了，对供方的基本调查没有，对供方的审核安排没有，单纯跟着采购去转一圈，完全没有起到SQE应该起到的作用，没有体现出这个岗位的价值。