对供应商审核，关键控制点在哪里？

个人认为，供应商审核说是一个体力的工作。不过据我和主机厂打交道和我给我司供应商的审核情况来看，还是需要关注一些东西。毕竟谁也不想自己负责的供应商出现大的质量事故，所以对于供货产品的控制还是要做关注的重点。具体可以以供应商的产品文件为主线，现场审核为辅助。比如持续改进，可以重点关注供应商产品文件的变更，以变更日期为主线，然后再对审查其它文件是否做到了及时变更、现场生产是否按照变更后的要求来操作。这样不管供应商怎么做，用这样一条主线能查到一些核心的东西。例如，文件更新是否及时，文件是否被有效的执行，相关过程的更改是否符合公司的流程规定等。同时也这是和质量管理体系一一相关的。
通过这些审查就不难看出，供应商在体系的执行方面会存在什么问题？