如何“提高”各部门质量例会报告？

公司每月度（严格来讲是月底），会组织一次质量例会。2011年初因为各部门反响激烈，觉得会议开得不好，没有实效。导致中断了5个月没有召开，6月份起再次召开。
但参加会议的人员心态是：这个纯粹浪费时间，只是领导要求要去，不然我不参加。（同时，我们这是允许请假的也相当容易请假，导致每月会议均有人请假，而且人数越来越多）。
写/做报告人员心态：反正这个报告是拿来给高层看的，要骂就骂吧，骂过就没事了。
讨厌开这种会议已经深深植入他们的内心。
所以，各部门质量例会报告：未按照2/8原则分析主要症结，原因分析也未追溯到根源，对策可执行差（加强培训、考核力度是惯用）。

接着，质量管理部门已制定相应格式（分析报告逻辑格式），甚至每月已选定影响最大的前几大不良产品型号，但做了2个月。
制造系统副总以及制造部门主管就跳出来了：
1.觉得我们规定的格式不够，内容太多。最好能在一张A4上完成就好的报告。。。
2.觉得这些问题他们很难分析，而且他们月度有做的事项未得到汇报，感觉很不爽。再者，制造系统觉得质量管理部门提出的问题不是主要问题且难于解决，而他们在生产线上每日处理，自己闭着眼睛也知道主要问题是什么，直接总结上月主要工作内容就好。从而不需要再浪费时间，为了质量例会而在写一份报告（且该报告难于完成。。。）

既然如此，质量管理部门就再次规定了一份“质量例会报告要求”：要求规定各条产品线针对产品、工段合格率，找出主要型号问题点进行分析。
但是近几个月来主要问题未得到有效分析，总经理也多次提出报告质量太差。

最近，直接由质量副总提出主要问题点，交给各部门汇报分析，但问题的分析效果仍不佳。而且，有些部门领导还觉得有些问题不需要汇报分析了。。。

综上，我们公司的质量例会要如何召开呢？各位前辈们公司的品质会议是怎么开展的呢？谢谢指导！