精益生产

如何拓展精益的范围，让更多的部门及人员参与进来？？

我们事业部精益生产去年全部为制造部提报总结项，精益生产的范围除了提升合格率外还包含其他6大浪费。

其他几个事业部也存在类似的问题。

请教下各位前辈们：后续如何拓展精益的范围，让更多的部门及人员参与进来？？

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2 个回复

huanshen009 (威望:0) (福建厦门) 电子制造工程师 - 悉心求教

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谢谢！
1.指标不是我们质量部门可以制定，而是全面质量管理办公室制定。。。一般指标也只会挂靠在质量管理部门。。。
2.行政命令的话，应该更需要领导的要求与支持吧？

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