关于ISO的实现

大家好，有有问题麻烦大家了！
关于ISO上的一些条例不知道怎样从公司的实际出发去操作？
不明白的地方有：
1） 7.1产品实现的策划 ==========该以什么样的程序或形式操作呢?什么时候做这样的策划呢?
2)7.2.2与产品有关的要求的评审========该以什么样的程序或形式操作呢?什么时候做这样的评审呢?需要哪些人参加呢?需要会议的形式进行吗?还是需要表单走流程.他和订单合同评审有什么区别?
3)7.3.1设计和开发策划-----------------每一个样品开发都需要做一个策划吗?是不是就是开发的计划呢?他一定要书面做个计划出来吗?
4)7.3.2设计和开发输入-------------------对这些输入要做评审吗?它评审的是不是就是客户的要求呢?他和7.2.2又有什么区别呢?
5)7.3.4设计和开发评审--------------------该如何实现呢?开发出来的东西行不行不是技术部先决定再让客户确认的吗?那这里的评审主要评审什么?每个开发都需要评审吗?评审的内容是什么呢?那和7.3.5的验证的区别在哪呢?是不是做了重复的工作呢?
6)发现ISO里面很多需要评审的东西,有必要每个都开个会讨论吗?尤其是小批量多品种的产品开发,那不是每天都在评审中度过.

烦请大家帮忙解答.谢谢!!