民营企业深度观察

各位坛友,之前有发过连续四周民企观察,现在工作已2月,再和大家做一详细总结.由于工作较忙,时间所限,今天只讲老板
民企老板:关键词:节约+人精+执行力+惯性思维
老板不姓周(扒皮),平时抽的烟基本上不会抽100以下的,开车是卡迪拉克,但我偏说老板很节约,他可以把印前点检表和首件巡检表,生产报表,FQC首件表等诸多表单合并成一个,当然合并时开过会,咱当时忙于其它事务,未对此表作细看,当用时发现问题多多.他也可以在如今的深圳天气下,办公室在顶楼而不开空调,每次我进去和他作沟通时都会冒汗,也不知道他200多的体重是如何受得了那个温度的.细节有很多,不再细述,归纳起来他会说:我个人大方,公司小气,也就是说,小气是给全公司人看的,大方是下班后才会有的,有请我们吃过饭也有让全体干部留下培训成本意识,实际上是几年前的课了,但......(节约)
老板是人精,怎么说呢?公司内的人基本上过了试用期的,极少有他叫不出名字的,而且任何人都可以和他聊2句,和员工距离很近.对干部则是另一作法,老资格思想僵化的就不给情面,开会就是一顿狠批,倒不是想让这人走,而是这人是他老婆的弟.积极的就因势利导,好生抚慰,用兄弟或者是人情来鼓励你,于是,一帮子拼命干的人出现了包括本人2月来无数次的辞职想法也在老板平时的情感攻势前崩溃.....听说老板之前作过讲师,感觉做思想工作和讲话是不错的(人精)
老板很固执,他认为要和的事情会很果断.品保部从开年到现在已经搬了四次,所有的人都怕了(公司有三层楼,但没电梯),老板不怕.估计有机会还想折腾.他经常和我们讲执行力,这是我进入民企后听到的最多的字眼,个人理解为老板更多的是用人治来弥补程序之不足.于是特别强调执行力.因为很多事情都是执行一段时间就没动静了(缺乏形成必要的文件),所以老板很重视执行力.(执行力)
老板认死理,我认为是习惯性思维.客诉多很多问题老板认为品保谈不好就是和客户关系不好,而且经常以他自己10多年前作品保的履历来教育我们,我不知道他是真不知道还是装不知道:10多年前的品质是什么观念?现在的组装厂(电子)的品保又是什么观念?老板理解但绝不愿0.5%的功能性不良要整批重工,每次出现此类事情老板都会语重心长的说,关系不好啊,要想办法搞好关系.我估计就是找我们说下发泄下而已,重工是必须的.毕竟客户的要求还是必须满足的.这一点他的观念又是无比坚定的,呵呵.
有很多的性格及习惯不能一一列举,草草总结如下:老板还是个不错的老板.......(此处给大家发挥)