先拿到证再做体系

本帖最后由 wxpzzs 于 2012-7-16 15:30 编辑

我是在一家实验室做质量体系的，被编制在工程部，刚进公司，工程部领导就告诉我，体系文件一定要按照他的要求编制，我问什么要求，他居然说：文件编制达到无可挑剔，无需修改的地步，我无语了，告诉他不可能，也跟他讲了很多，但是，他总强调要我听他的，按照他的思路来，其实他也就是管管表格格式，文件封面什么的，本来一份表格内容都齐全，内容位置不同，他都非要我修改过来，时间一长，我也不大乐意听他的了，没实际作用，只会增加工作量，其实，他是做技术的，对体系也不懂，经过一个多月，所有程序文件初稿我一个人初步编辑出来，开会和大家讨论其适宜性时，我们这位领导在那里大谈特谈体系是文字游戏，对会议商议的程序文件只字不提，还说我们做体系要尊重事实，不要太繁琐，一些文件记录，让我一个人搞定，先拿证再做体系，我彻底崩溃了，平时让他配合弄的东西也是能拖就脱，说以前自己都是补记录，也拿到证了，没有多少实验，让其安排做测试练习，他说没关系，现场审核的报告只是抽查，所有申请项目会在现场评审时做的，这个可能吗？既是如此，那也该多做练习，才能保证现场评审可以通过啊，没办法，只好向老总反映，并向老总表明态度，我以后体系工作听从工程部领导的安排，老总不答应，要我和他商量着弄，做体系的时候，我和他打了招呼，说体系要跨部门跨领导的工作，希望他支持，但是，如今，他总觉得我没听他的安排，（听了他的没办法做，他只是偶尔插手管管）所以和我打太极，我成了夹心饼干了，其实我心里也知道，毕竟人家是技术骨干，我能怎么样呢？想辞职了，现在体系基本是搁浅在那里，等着大家补记录吧，老总那里，我也不想过多的说什么，我知道自己的位置，多说无益。