强势供应商如何对待
7月4日要求一供应商首次提交ppap时，至今只提交了过程流程图，pfmea,cp. 让人气愤之至的是竟然将我们公司的名称写错，给人有感觉相当之不爽，pfmea中也只是给了一个结论。供方在其行业内作是一家相当知名企业，其产品市场占有率极高，对于这样的供应商该如何去对待，或是怎么样可以修修他们:lol: ，请给出您的宝贵意见，小弟受教了先:D
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77 个回复
jacd (威望:1283) (江苏 苏州) 机械制造 供应商开发经理 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习
赞同来自: jamieqcy 、renhy1973 、容忍与自由 、wwwuuu 、终于不见我徘徊
我觉得很多人的回复都被楼主先入为主的偏见给误导了，你觉得供应商强势，就会产生一种反抗，厌恶的心理，抱着这样的心理，你对供应商只能采取对抗的做法，往往忽略了就事论事。这个是著名的“盒子理论”具体可参见《跳出盒子》一书，推荐楼主看看。
这两位大师评论很精彩，从楼主的描述看，完全没有沟通的过程，只是看着供应商第一次提交的文件在抱怨。
做SQE，哪个供应商提供的8D一次就能合格的？哪个供应商不需要自己多次沟通，辅导？
如果做SQE只是等着拿供应商好的文件负责归档而已，和文员有什么差别？
光想着修理供应商，不想着检讨自己，以为自己是客户，就要摆臭架子，这样的心态如何能成为一个卓越的SQE？
沟通能力是SQE最重要的一个能力，希望楼主能够体会。