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管理杂谈

请大家讨论流程梳理和优化的方法

刚接手体系部，公司的质量管理体系有一定基础，但我想进一步优化现有的流程，请教各位从哪里入手，需注意什么？

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buxiangyouming (威望:26) (重庆南岸区) 汽车制造相关总监 - 汽车行业项目管理；产品开发、新品导入、体系建设

赞同来自: Sorow_Z

首先要搞清楚现有流程有没有问题？是哪些问题？造成的后果是什么？可以怎么改？做个计划上报。流程涉及公司几乎所有部门，中间会出一大推你想都想不到的阻力，所以事前准备要做好功课。

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