一夫当关，万夫莫开！

搞了几年质量管理，学了些体系的知识，还是不会系统性的采取预防措施，但是在领导的指导下我可以阻断问题的继续发生，靠的就是“一夫当关、万夫莫开”的勇气。

刚到这家公司，我负责QA这一块的工作，还在试用期，部长就把车间的过程质量控制也划分给我来管。最近却发生了一些低级的错误，发料发错、过程质检也未能发现、生产人员发现有疑问也没有提出，最后被成品检验发现。 调查到的原因是人员责任心不足造成的，处罚、通报批评、培训。还没过几天，又出现返工产品部分有问题，射码出问题等情况。

先说返工的事情，要求返工的产品很多是从超市那退回的滞销品，批次较多，没有详细的清单，检查了其中几个批次就写了返工要求表进行返工。按领导的指示，我现在要求一名质检一直看住返工产品线，不管任何批次发现有问题都要要求员工全部挑出来。以后返工品出现不合格的问题就能解决了。
再说射码的问题，按照原来的格式进行射码，成品检验时认为不正确，生产和在线质检终于醒悟。后悔射码之前没问清楚领导了，《批号和射码规程》也要改了。

这还不行，不合格还是会流出，万一出现仓管员发错料、物料更改、包装要求变更等情况呢，于是我在领导的指示下开始制定生产规程的工作，包括每种产品用什么料甚至打包带、各个工序的工艺要求、规定，不管是你仓库发错料，还是你设计工艺弄错，我在线的质检员都能轻易的阻止这种错误的情况继续发生，所有的改动都逃不过质检员的眼睛。
这就是“一夫当关、万夫莫开”的效果，这个措施来的多实在，想想再也不会有不合格品从车间溜出去了。
你们信不信，反正我信了。