问下这样的工厂品质是否失控?
前2月面试了一个制程品管,面试问题很简单,就量一下尺寸。什么都没问,第一感觉不是很好。
开始上班就觉得不对劲了,没有作业流程,没有样品,BOM表都有很多错误的,线上的部件连个标签都没,只好自己去摸索
在巡线进行成品检查的时候,发现零件包的螺丝不对,我就跟领导说下,他直接跟我说你去换个好的就行了。郁闷中。。。
后面更让人吃惊,线上生产时挑选出很多很多不良品(是属于别的部门或者外购的,没上线之前挑出来的),我就看了看大概了解一下。他叫我开个异常,我不明白说开什么异常,线上没什么异常啊。他的意思就是线上挑出来的不良品要我们去开异常,我想不明白,那不是产线上出现的问题怎么要我们去处理呢? 不过没办法先照做,开了异常整个厂跑,找相关的部门负责人签名,最后还要找经理签(按照我的理解应该是他这个品质负责人对经理汇报才对怎么变成是我了呢?), 累人的是还要拿着不良品跑。 线上的不良品有专人进行分类,分类的人不管轻微严重反正挑出来的就是不行。最让人崩溃的是,居然叫我对线上分类的不良品进行全检看有没轻微的可以用的(产线上自己都不用我们操什么心呢?要节约成品也不是你品质部的事啊)。有生产就有不良品,按照他的说法就是整天对着不良品看就行了。线上的不良品要退掉,责任归属也要我们填写。产线上转拉,做别的型号产品,也没有说要QC首检,线上直接生产,QC可有可无一样
线上挑选的越严格,QC应该相对轻松才对,这完全反过来了更累了。线上挑出来的不良品为什么要我们巡线QC处理?我们确认一下,确保不良品不上线就行了的,非要我们做产线的跑腿。我在哪里做了一个半月,在我后面的来来走走都10多个了。这个工厂给我的印象就是没有自己的质量管理体系。今天果断辞工,工作量大,工作质量倒没有。
开始上班就觉得不对劲了,没有作业流程,没有样品,BOM表都有很多错误的,线上的部件连个标签都没,只好自己去摸索
在巡线进行成品检查的时候,发现零件包的螺丝不对,我就跟领导说下,他直接跟我说你去换个好的就行了。郁闷中。。。
后面更让人吃惊,线上生产时挑选出很多很多不良品(是属于别的部门或者外购的,没上线之前挑出来的),我就看了看大概了解一下。他叫我开个异常,我不明白说开什么异常,线上没什么异常啊。他的意思就是线上挑出来的不良品要我们去开异常,我想不明白,那不是产线上出现的问题怎么要我们去处理呢? 不过没办法先照做,开了异常整个厂跑,找相关的部门负责人签名,最后还要找经理签(按照我的理解应该是他这个品质负责人对经理汇报才对怎么变成是我了呢?), 累人的是还要拿着不良品跑。 线上的不良品有专人进行分类,分类的人不管轻微严重反正挑出来的就是不行。最让人崩溃的是,居然叫我对线上分类的不良品进行全检看有没轻微的可以用的(产线上自己都不用我们操什么心呢?要节约成品也不是你品质部的事啊)。有生产就有不良品,按照他的说法就是整天对着不良品看就行了。线上的不良品要退掉,责任归属也要我们填写。产线上转拉,做别的型号产品,也没有说要QC首检,线上直接生产,QC可有可无一样
线上挑选的越严格,QC应该相对轻松才对,这完全反过来了更累了。线上挑出来的不良品为什么要我们巡线QC处理?我们确认一下,确保不良品不上线就行了的,非要我们做产线的跑腿。我在哪里做了一个半月,在我后面的来来走走都10多个了。这个工厂给我的印象就是没有自己的质量管理体系。今天果断辞工,工作量大,工作质量倒没有。
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