质量管理从我做起！

如果公司质量体系符合、有效，制度健全，全面质量管理的深度足够，TOP 管理层重视，质量做起来就会比较顺心，那么质量人员只需要轻轻的推动，改善的成效就会比较大，因为大家都重视质量；
如果公司本身质量体系只是为了认证而建立，各种制度都不完善，还是停留在品质部管质量，质量成本的绩效管理还是没有普及到各部门的绩效中去的话，做为质量人就会非常非常的辛苦与无奈：
1.想要做改善，不好意思，各部门没有别的意见，你品质部的事情，我们认为这已经够好了；
2.客户端出了客诉问题，不好意思，第一时间，品质部为什么会放出去？老板说：要你们质量部何用？
3.有不良要出货，不好意思，老板的意思，品质部难道不用发工资吗？有问题再说？
4.DFMEA/PFEMA、QP、SPC、MSA、报表等随便做做就好了，客户来了就应付一下；
5.供应商出现不良，质量部去搞定他
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苦难的质量人，深度！:mad: