待还是不待
在第一家公司待了近2年,一直做体系。今年3月来到现在的这家公司。公司招聘的总经理助理然后写着分管生产、质量、财务、销售云云,俨然一个副总的位置。于是本着多锻炼多提升让自己的能力更广的意愿来了。
然而一段时间后发现这个公司的管理十分混乱,全厂裙带牵连,并且老板权利不下放也不知如何使用,造成几乎零行政。常常出现上下级名存实亡的现象。并且公司的分工不是很明确,对技术质量也很不重视。建议提过算过。之后我觉得我现在俨然就是一个文员。然后从上个月开始我就感觉到这不是我该待下去的地方了。于是准备这个月走人的。
然而前些天老板找了我谈话,我们彼此交换了一些自己的想法。我说了一些对公司的看法与提议,也婉转的表达了自己可能会离开的意愿。老板说了一些他眼中公司的现状及要改革希望能和我有机会合作的意愿,说他和另一个老板也都觉得我是个很有想法的人,做现在的这些有些屈才。但时下让我做的确实核对图纸,所有的图纸。理由是只有将图纸核对清楚了,才是下一步改革的基础。
我觉得我有必要再和老板谈一次,看他的具体规划是什么?对我的定位又什么?
但即使他说的很好,我怕倒时又只仅仅是个想法罢了。结果需要时间验证,我到底还该不该待下去?
然而一段时间后发现这个公司的管理十分混乱,全厂裙带牵连,并且老板权利不下放也不知如何使用,造成几乎零行政。常常出现上下级名存实亡的现象。并且公司的分工不是很明确,对技术质量也很不重视。建议提过算过。之后我觉得我现在俨然就是一个文员。然后从上个月开始我就感觉到这不是我该待下去的地方了。于是准备这个月走人的。
然而前些天老板找了我谈话,我们彼此交换了一些自己的想法。我说了一些对公司的看法与提议,也婉转的表达了自己可能会离开的意愿。老板说了一些他眼中公司的现状及要改革希望能和我有机会合作的意愿,说他和另一个老板也都觉得我是个很有想法的人,做现在的这些有些屈才。但时下让我做的确实核对图纸,所有的图纸。理由是只有将图纸核对清楚了,才是下一步改革的基础。
我觉得我有必要再和老板谈一次,看他的具体规划是什么?对我的定位又什么?
但即使他说的很好,我怕倒时又只仅仅是个想法罢了。结果需要时间验证,我到底还该不该待下去?
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buxiangyouming (威望:26) (重庆 南岸区) 汽车制造相关 总监 - 汽车行业项目管理;产品开发、新品导入、体系建设
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