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管理评审会议怎样开比较有效？

TS体系也过好几年了，每年都要进行两次管理评审会，今年参加了一个分厂的管评会，感觉各部门没有抓住重点，不知应该怎么开，怎样对绩效进行评价，分析时外因比较多，不善于从内因找不足，进行改善。
大家的管评一般怎样开？有什么好建议？分享一下

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chinacgjason (威望:2) (广东深圳) 其它行业咨询顾问 - 具有中国式管理模式

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管理评审体系标准条款（5.6 4.6....)不管是做哪体系管理评审，最高管理者应按计划的时间间隔的进行，以确保持续改进的适宜性、充分性、和有效性。全公司各部门汇报各部门的业绩、绩效、变更的需要等等，不关只是按管理评审的输入要求，还包括其他等等要求。

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