我错了吗?
公司背景:台资代加工企业,大陆没有业务,对应客户的窗口有两个:制造=》产量和交期,品保=》品质,并告知给客户了。
今天,客户的一支机种原材有点问题,需要重工,我把不良现象和需要重工的时间以及批量都反馈给客户了,因线上同时有该客户的其他机种,所以客户想了解下是否会影响到其他机种的交期,如果会,那么影响的数量会有多少,因交期和产量不是我品保在对应,所以我请客户跟我们的制造去沟通了解下,而且这种数据不是我能随便提供出去的(公司关于每日产量的数据并不是以真实数据给客户的),可是客户不干了,说要么我不反馈,一反馈问题窗口只能有一个,不会再去找制造了,到最后,我也火大了,撂下话,品质问题找我,产量和交期你只能去找制造。
试问:是我的心态有问题?还是客户的懒人做法?
我和客户都不爽,大礼拜天的在家,被品质问题给搞火了。
今天,客户的一支机种原材有点问题,需要重工,我把不良现象和需要重工的时间以及批量都反馈给客户了,因线上同时有该客户的其他机种,所以客户想了解下是否会影响到其他机种的交期,如果会,那么影响的数量会有多少,因交期和产量不是我品保在对应,所以我请客户跟我们的制造去沟通了解下,而且这种数据不是我能随便提供出去的(公司关于每日产量的数据并不是以真实数据给客户的),可是客户不干了,说要么我不反馈,一反馈问题窗口只能有一个,不会再去找制造了,到最后,我也火大了,撂下话,品质问题找我,产量和交期你只能去找制造。
试问:是我的心态有问题?还是客户的懒人做法?
我和客户都不爽,大礼拜天的在家,被品质问题给搞火了。
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wonomoney (威望:9) (山东 烟台) 汽车制造相关 工程师
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