在office时间多一些，还是生产现场多一些
我现在很纠结，干了近15年的质量（产品检验1年，现场质量改进与服务4年，制品过程控7年，新产品开发质量策划和体系认证4年），现在公司让我干工艺管理，在office的时间少了，在现场的时间多了，可是顶头上司还是一再说，现场要多一点时间，我现在有一个想法，就是产品初始生产的生产工艺基础策划制定和验证做完后，后续生产的优化可以由生产车间根据工人的操作进行操作，结果满足初始封样的产品质量，生产确实有改善可以由质量、技术部门共同验证，重新下发相应文件，总在现场怎么回事，但常理又有点说不同，怎么跟领导解释？？？
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Huckfinn (威望:17) (广东 深圳) 机械制造 主管
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你在是搞工艺管理， 并且你的想法是错误的， 什么后续生产的优化可以由生产车间根据工人的错做进行操作。
这样的想法让我想起一个不负责任母亲，我把你带到了这个世界， 后面的就由你父亲去管教吧， 就不要来找我了。
同时就像不良的中介一样， 把你骗到手了， 后面的事情你们自己看着办吧。。
工艺是你来定的， 这就意味着你要对其负责， 不管是已经量产了还是没有， 都是你的责任。
品质是设计出来的， 工艺本身就是设计， 如果你抱着这样的 心态来做事情， 那么你设计的工艺将是被人唾弃，因为你一直都会潜意识的认为， 我设计好了就行了， 可以量产就行了， 其余的事情有生产搞定， 势必导致思考问题片面， 思想，行为懒惰。
你怎么能干好工艺管理呢？