我眼中的体系之浅谈企业良好体系的条件

浅谈良好企业体系的条件
一个企业良好的体系，个人认为如果具备以下三个方面的东西，那么这个企业的体系将是有效的，非常可行的。
首先，一个完善的质量管理文件或者制度系统，这是企业生产发展过程的重要支撑。这个系统最关键重要的是，文件或制度的关联性和实用性。有些企业的质量管理文件很齐全，应有尽有，但只是“两张皮”，文件与文件，制度与制度之间毫无衔接，一点不实用，更不要要说日常运作中的使用了。这样的文件或制度系统就只是摆设，对企业的生产发展过程起不到良好的控制作用。
其次，解决好执行力的问题。目前市场竞争十分残酷，企业已经不能靠某个部门的单方面能力，因而企业所有能力迫切需要在企业内部进行整合，形成合力。企业完成制度建设或者已经建立了一定的管理平台，但是企业对本制度的理解和运用，普遍存在较大随意性和模糊性，缺乏贯彻执行。另外，执行力横跨制度和领导也是一个比较核心的问题，这两大问题经常在企业的运作中发生冲突，因此，解决好执行力的问题是体系运行中最为关切的。
第三，企业要具有一个良好企业文化和氛围。这个是企业体系要运行良好有效的的重要条件。一个良好的企业文化和氛围，可以让企业的员工时刻感受到正义、积极向上、努力认真以及家的感觉等各种正面的东西，在这样的环境熏陶下，员工的工作态度、进取心、执行力会大大的提升，体系的运行和完善也会大大提高效率。