奔跑的蜈蚣——如何以考核促进成

本书的初衷就是为了设计一套比较适合企业，尤其是在中国市场环境中生存的企业所运用的绩效评价、管理的体系和方法。
　　笔者在本书每个章节前都加了一个小小的寓言故事，并以讨论的形式进行叙述，以期能够深入浅出地解释这些复杂而又枯燥的理念。另外，绩效的问题不仅是存在于工作和企业的运作中，在生活中也同样存在。所以，我们尽可能多列举了一些在生活、学习中的例囁，希望能让更多的读者理解、接受，乃至应用。

目录
引子 每个人都可以更一步
　生活中的绩效问题
　绩效伴随人的一生
第一章 绩效到底是什么？
　动物选美
　角度不同，对绩效的看法不一样
　是最终的成果吗？
　是对付出的褒奖？
　体现了员工的能力和态度？
　是感觉，或是关系？
　绩效可以是所有的事情
第二章 绩效能给你带来什么好处？
　更合理的报酬
　更快的进步
　清楚自己到什么程度了
第三章 如何找到正确的考核方法？
　谁也别想偷懒
　绩效评价方法有哪些？
　组织考核模式
　老板凭感觉，红包越包越多
　标准模糊，谁都拿不准
　绝对考核，扼杀创新
　指标数字化，想说爱你不容易
　强行排序法与末位淘汰法
　这才是我们真正需要的绩效考评方法
第四章 目标管理——可以层层负责到位
　白兔子得马拉松冠军的秘密
　为什么经常满足不了订单？
　以成败论英雄是目标管理吗？
　把目标和过程放在一起考核是目标管理吗？
　关键绩效指标（KPI）体系，是目标管理吗？
　只对结果考核，是目标管理吗？
　目标管理练习，谁该签这个字？
　目标与权责范围
第五章 短板管理——快速提高业绩
第六章 分清职责——才能共同负责
第七章 态度评价——让员工们都愿意往前走一步
第八章 主基二元法——既要出色又要完美
第九章 战略发展——需要引进战略绩效测评
第十章 平衡计分卡——一个部门都不能少
第十一章 绩效与薪酬——确保能有效激励
第十二章 整体绩效管理——让每个员工都跑起来