全国六西格玛管理推进十周年系列活动暨金鸡湖精益六西格玛研讨会

7月15日，苏州精益六西格玛俱乐部自成立以来举办的规模最大的一次活动：全国六西格玛管理推进十周年系列活动暨金鸡湖精益六西格玛研讨会，如期在苏州工业园区友达光电国际会议厅举行。来自苏州及长三角地区的300多位企业精英、精益六西格玛专业人员汇聚一堂，分享精益六西格玛知识、结识同行、与专家对话。
当天的苏州刚好从前几天的阴雨中摆脱出来，与会者出行无阻，通知9:00会议开始，8:20开始签到，没想到8:00没到，就有人到场了，瞧这种激情，挡都挡不住啊！
因为事先做了周密的安排，所以签到并不紧张，有条不紊的进行着。
MINITAB的总经理现身。
签到中。
活动还未开始，抓紧时间先看一下赞助商派发的资料。（浙江省质协秘书长）
活动正式开始，当天总主持人Mike登场。
当然先要介绍与会的重量级嘉宾：
王丽林：中国质量协会技术推进部部长
李兴禄：捷可勃斯夹头制造(苏州)有限公司总经理
孙贤奎：技泰精密总经理
刘建勇：泰科电子研发总经理
李杰庭：科理DFSS &TRIZ高级顾问/黑带大师
陈哲：通用电气中国研发中心亚太区技术经理
徐翔：莱克电器海外市场总经理
中质协王部长介绍中质协和相关的注册考试，并介绍十周年活动。
接下来是俱乐部理事长David介绍咱们俱乐部和俱乐部活动。
诺大的会议厅座无虚席，最后排的位置也完全被利用了。
一边听，一边思考。
记不住，拍下来慢慢品味。
茶歇了，正是大家相互认识的好机会。
造型不错，中质协的王部长和泰科研发刘总。
捷可勃斯的李总介绍他的精益之路：糊涂的精益、奋进的精益和疯狂的精益。从为“生存”而精益到“边走边说”的精益，他把精益领导者分为五个层次，这确实是值得借鉴的一种对精益管理的评估方法。
相对于李总的幽默，技泰精密的孙总则是“激情四射”，他用完全图片化的PPT向我们展现了他管理企业的思维，激情、前瞻、变革、坚持等，正是优秀管理者的特质。
仔细的听，认真的看。
两位总经理刚结束演讲，就被俱乐部理事Paul重新邀请到台上，解答观众提问。
观众提问太踊跃了，Paul不得不临时制定规则：数数后谁先举手谁提问。
这位美女抢到机会了。
时间过的真快，午餐时间了。俱乐部会务组负责人、友达光电的黑带大师Linda作为东道主在安排午餐事宜。300多人同时就餐，没点安排，怎行？
午餐中。
吃完饭，赶紧抽空留个影。
下午，泰科研发刘总率先登场，分享主题是：六西格玛管理在供应链上的推广。他的演讲处处体现出权威和严谨。
这是我发现的最认真的观众。
如果说上午的嘉宾散发的魅力是“感染力”，那么下午的嘉宾则体现出“理性”的光辉。无论率先登场的刘总，还是科理的李老师和通用电气的陈博士，他们的演讲分享的更多的是专业知识。
科理的李老师来自台湾，这次为大家分享了TRIZ工具，作为一个解决技术问题的有效手段，TRIZ必将在DFSS过程中越来越受重视。
通用电气的陈博士带来了DFSS的正统知识，通用电气，推行六西格玛管理鼻祖级的企业，能听到他的管理人员讲授的第一手的知识，是我们观众的幸运。
本次活动的压轴巨献，华山论剑开始，来自莱克电器的海外市场徐总主持此论战，以泰科研发刘总领衔的六西格玛派迎战美女精益专家Grace领衔的精益派。一时间，刀光剑影。
两派在推崇草根还是精英、要迅速改进还是完美改进、要减少浪费还是减少波动、要由上至下推行还是由下至上推行、重理论、管理哲学还是重实践、问题解决、美国企业的管理好还是日本企业的管理好、精益是压榨劳动力还是尊重劳动力等主题上展开了激烈的辩论，并对精益越发“大众化”和六西格玛越发“小众化”的现象进行了深入解读。
台下的观众也有机会参加到辩论中。
当然，最后并不会有精益和六西格玛孰强孰弱的辩论结果，因为精益和六西格玛并不是矛盾的对立方，它们配合运用，将会天下无敌。
活动快结束了，俱乐部理事长David在作活动总结。
活动结束了，部分嘉宾和俱乐部成员的合影。
最后俱乐部成员的全家福（部分成员特殊原因未能到场，包括即将升级做妈妈的俱乐部秘书长Jeccy美女，俱乐部专家毛宏江，俱乐部志愿者张辉、伏闯）。