新來的BOSS 新的管理系統的導入，我該如何去做？？

這幾天我們公司來了新的BOSS（副總）。 今天找我們去開會，他之前在日資企業上班，對質量的要求很高，今天對我們品保部門開了短暫的瞭解會議和後續的工作方向。 （補充一下：我是做健身器材行業的，有這行業的friends ，maybe can add my QQ 286809412）
首先：1. 要求我們每個月15號需召集全場品質改善會議。製作PPT(這是之前沒有過的 ）
2. 每周一早上9:00召開部門主管會議針對上周的異常的改善和處理狀況。
3. 要求我們年度的品質制定是100%。沒有任何的打折。
再來：我是P/FQC的主管 ， 不知道要準備哪一些資料去報告？ 貌似沒有需要報告的東西。所以有點頭痛
對於每個月的工作終結報告和下個月的工作品質事項，真的不知道有什麽內容好去交代和報告的 。


大俠們有沒有什麽好的看法！！！！share me ！！！TKS！！！