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装配线旁原材料的管理及VSM中工序的细节程度?

请教这里高手两个问题:

(1) 我们这边有一个小的装配线,用到的原材料在装配线旁有一个货架,有一些原材料堆了很多,有一些则需要在装配的时候才去仓库领用,经常发生的情况是当要装配某型号的产品时发现所需的零件缺少一个,然后班长去开领料单再去仓库领用,来来回回浪费时间;所以想请教一下是不是可以搞一个原材料超市?不用填领料单,每次通过定期地巡视及时去补充货架,因为一共只有不到20种型号的原材料;

(2) 在(1)中提到的装配线是一个station,也是给总装配做供应,这个station中有很多小步骤,所以想问一下绘制VSM的时候,有没有必要把这个station中的每个步骤在VSM中都绘制出来?


请高手分享一下经验,谢谢~~
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zyjs029 (威望:0) (上海 浦东新区) 机械制造 主管 - lean strategy & ...

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是否需要领用单 就看生产和仓库如何去沟通了 ( 有些公司的仓库隶属生产,可能领料单是可以取消的)
不过即使还要用领料单 也是可以的 你的目的是给超市及时补料 (如果你设置高低量的话 填写领料单+仓库补货到超市)应该不会占用太多时间的

layout会影响到非增值时间(距离过长的搬运或者等待时间) 如果真要改善 建议分开做 一下子吃不了胖子
切忌一次动的太多

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发起人

north00
north00

来自地球村

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