如何做绩效考核

关于绩效考核究竟要怎么做，1、部门经理 2、科长主任 3、班组长 4、计件员工 5、计时员工。如何能让各个部门和员工都能接受并有一定的约束力。而要能起到一定激励作用。真伤脑筋。
各路英雄多多支支招吧。谢谢了

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shiny888 (威望:96) (上海闵行区) 电子制造 VP of Quality

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很正常，这正是绩效考核的困难和意义所在。困难的不是考核的条条框框和各项指标的制定，而是考核的沟通方式与技巧，一步不慎，容易使得其反。
建议你参考HR相关的考核沟通技巧（面谈，问卷，表达，反馈，结果导向等），作好充分准备后，再开始实施，莽然进行，只会将自己拖入漩涡，而与目标相去甚远。

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1、对铝合金铸造与机加工有较强的设计管理能力。 2、对现场5S管理有自己的一套现场管理方法。 3、我能熟练应用CAD、JMP Minitab 15、UG与SolidWorks常用软件。 4、对TS16949管理体系熟悉，对质量管理5大工具APQP、PPAP、SPC、MSA、FMEA应用熟练。 5、熟悉工艺装备（液压、气动、快换、切削刀具、检具）的设计与制造技术。 6、熟悉铝合金铸造与机加工技术。对单件流生产线非常熟悉（TPS丰田生产线单件流）在公司已经建立成功。积极自信诚实善良

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