提高生产效率——班组计划的执行与分解

可以将现场管理看作是两个任务，一是：“理”得清，二是：“管”出更好的效果来。“理”得清意思就是说，将班组的大目标分成若干个小目标，也就是所谓的“化大为小”，然后将分好的小目标落实到每个班组成员身上，让所有的班组成员共同来完成这份大目标，蚂蚁多了还能吃掉一头大象，所以“理”是管理的一大任务，第二大任务就是“管”出更好的效果来；意思就是说将生产车间的人、事、物优化配置好后作为班组的基础，然后全方位的控制和管理，最后让班组成员做到：每天的工作每天完成，每天的工作场所要清理、清洁，并要每天有所提高，也就是所谓的“日事日毕、日清日高”，这也是海尔的日清管理法见分则。
作为班组长，在现场管理中，我们也要提倡“日事日毕、日清日高”，当我们制定好计划后，就要将这项计划的每一步骤，每一环节都要落实到每个班组成员身上，要让班组成员做到“人人有事做，时时有事做”，这样才能有效的将班组成员都调动起来，达到计划的效果。
当然，只是强调还是不够的，班组长还要严格督查班组成员在实施计划的情况，即要事事到人，还要层层督查到人，如果查到某位班组成员没有完成计划目标，就得将责任具体落实到这位成员身上，因为只有严格加强对过程的管理和监控，才能确保计划的有效实施。
将班组的核心目标量化到人，这是班组高执行计划管理的精髓。
作为班组长将班组的每一个细小目标责任落实到每一个班组成员的身上，是体现班组以人为本的管理精髓。将班组的每份成功分享给班组成员，是促使班组成员充满活力，不断创新的激励机制。