如何将质量事件引入员工的绩效考评
到很多公司去做供应商稽核，发现每家公司对于员工出现质量事件考核的方式都不一样。我将其中一家认为做的比较完善的考核分享给大家，希望大家能够分享你们目前的做法。
员工绩效100分=生产效率45分+品质45分+主管考评10分
品质45分由品保部统一进行考核，将你一个月出现的所有品质异常依照严重度扣除不同的分数，每周检讨，月底统一汇总
每年根据员工的各项得分，评选生产能手及品质之星，在加薪额外给予考量。
员工绩效100分=生产效率45分+品质45分+主管考评10分
品质45分由品保部统一进行考核，将你一个月出现的所有品质异常依照严重度扣除不同的分数，每周检讨，月底统一汇总
每年根据员工的各项得分，评选生产能手及品质之星，在加薪额外给予考量。
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5 个回复
pianerjing110 (威望:0) (河北 保定) 机械制造 其它
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一定要坚持对谁负责，由谁考评的机制