物料异常处理的快、准、狠的心得分享

本帖最后由 heyuek 于 2012-8-7 18:45 编辑

物料质量管理中，物料异常处理的“快、准、狠”基本原则一定要掌握好、应用好，简单分享如下
快：最小化影响范围与程度。对异常批次物料/有嫌疑批次物料处理要快、快速消除影响，优先解决生产所需不影响生产；损失评估要快，费用转嫁要快，一等就会被动；快速处理完，回归到正常工作节奏。
准：清晰质量风险与范围。异常原因定位要准；嫌疑批次物料的判断与确认、处置要准，不遗漏；异常产生的损失要评估准，不错漏。
狠：避免再有新的影响。对发生异常的环节要狠，狠抓住问题的根本与实质，采取有效的围阻措施、纠正措施与预防措施，举一反三，不在同一供应商或其它供应商有重复发同样或类似的异常；对供应商的处罚要狠，让供应商不敢再犯。