请教贴--如何在HVLM的OEM工厂推动6sigma企业文化的建设？

如题，以前只是在公司兼职做了几个sixsigma项目，公司也有6sigma培训和自己的认证体系，只是上面的大老板不太重视，现在老板让我来做专职的6sigma BB，带动整个公司的6sigma文化建设。现在情况如下：

1. 公司是做代工的，只有3种产品，但每种产品都有N条相同的线（包括SMT, PCBA, Testing, Assembly, Packing)
2. 公司人N多，尤其是工程师和技术员级别的（600+,公司现在有6000+人)
3. 我个人以前做过GB培训，也可以请人培训，培训辅导基本问题不大
4. 现在公司有30个左右的sixsigma GB，不过都是死的，拿了证书都不干活的那种，还有50个左右以前培训过的没认证的

现在的问题是：

1. 如何让那些死了GB活回来
2. 如何能让500+的人都参与进来
3. 如何选择项目

因为线体都一样，一个线做一轮就没得做了。
和客户做项目，一般都是找到问题，客户不愿在这代上改设计，要等下一代产品（一般要等1年左右），一时也看不到成绩
和供应商做项目，大的供应商都是T2的，牛的不得了，尤其是IC不良，根本搞不定
内部可选内容太少，现在是肉少狼多

总体感觉，公司的6sigma没有活力，没有项目做，大问题搞不定，小问题用Lean搞一下就没了。

不知道大家有什么好的建议？