体系工作者的定位

本帖最后由 murphy 于 2012-12-15 10:49 编辑

你是体系工作者吗？那你觉得体系的目标应该是怎么样呢？我们体系工作者应该在组织中所处的角色到底是什么呢？

现有大陆的不论国企，民企，台资，港资，日资，甚至包括部分美资，欧企，体系工程师没有几个人能做得开心，做得顺心的。

原因主要是非常重要一部分的企业只认为ISO标准就像我们的产品标准一样，合格就行，拿到证书就是合格了；或者客户验厂通过，达到客户要求就可以。
很多的高管根本就没有接触过体系，何谈了解，所以体系工程师永远只是个配角，如果你们工厂主要以出口为主，客户验厂要求严格，那你的价值就是客户验厂通过（特别是当前几任都无法搞定的时候，那你工资待遇可以谈得高一点，但所谓的价值其实还是一样的）。
体系工作者从来都没有创造过直接的财务收益。所有只有在客户验厂不通过的时候，才会把想起你。
包括现在的ISO9001的认证审核员，由于市场的冲击，也贬值很多了。

体系工作者要想在此条路上生存得好，出路只有:在其他方面具有很强的技能，比如：行政，人资或者品质管理， 体系只是一个附属的工作。所以最终的定位还是跳出了体系工作者的范畴。

要想做专职的体系工作者，个人认为只有走项目管理的路线，从项目角度入手，通过财务收益的的吸引，才能调动最高领导者的胃口。