小企业的供应商如何管理
作为一个小企业，我以前在采购也呆过2年，付款一直比较及时，现在在品质部，遇到来料的问题，在处罚供应商的时候遭到了回绝，有一家做印刷品的供应商将一批序列号的一个数字印错了，IQC检验的时候没有仔细核对，导致成品结束之后才发现，造成了批量返工，处罚的时候，我的处理结果是供应商承担费用的55%，508元，我们的IQC扣除了200元，供应商拿到处罚结果的时候，说你把我的货款结清吧，我不做了，这个供应商是我们从建厂一直合作到现在有9年的时间了，因为这点处罚就说这样的话，这种供应商有值得合作吸取的必要吗？到现在还没有定下来，采购需要请示老总看是什么意见，处罚通知还悬在那里
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7 个回复
shenjiannan (威望:4) (北京 大兴区) 石油化工 工程师 - TS体系工程师 热爱质量工作 努力学习中
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不知道你公司给供应商的回款周期是多长，先延长时间，看看对方什么反应。刚看到一个哥们说用质量协议约束他，我的经验告诉我，这个真是不管用，即便是你把供应商给弄死了，你自己公司的损失怎么办，得不偿失。