开路INT不良的对策
由于我司接到客户投诉，是开路INT 不良，从他们传回的照片上来看可能的原因有二：
一，端末浸锡尺寸太短；
二，假焊不良。
如果是假焊不良，通常的对策怎么办呢，无非是培训员工，这样写客户看不到改善效果，可能会不满意的，
请问有什么好的方法，请高手指点，不胜感激。
如果是浸锡尺寸太短，在焊接时有时也可能导致开路INT不良，这个又怎么办啦，跪求对策。
备注：客户寄回的样品被海关扣了，回不来了，只能凭经验和他传回的图片来做参考研究了。
一，端末浸锡尺寸太短；
二，假焊不良。
如果是假焊不良，通常的对策怎么办呢，无非是培训员工，这样写客户看不到改善效果，可能会不满意的，
请问有什么好的方法，请高手指点，不胜感激。
如果是浸锡尺寸太短，在焊接时有时也可能导致开路INT不良，这个又怎么办啦，跪求对策。
备注：客户寄回的样品被海关扣了，回不来了，只能凭经验和他传回的图片来做参考研究了。
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9 个回复
llh_jngs (威望:0) (广东 珠海) 其它 ISO - 写作
赞同来自:
我的疑问在于：1、不良率是多少？客户端在多少个产品里发现的这1个不良品？1/？=？%
2、在对库存品进行返工时，定个时间会不会更好？比如8/8前完成返工，结果是什么？就不要在后面再单独的又列一次出来；
3、原因是员工操作造成的，这个不好对策的呀，而且你的对策很没有说力呀，是员工操作问题，那么就要有作业指导书来支持；
4、最要命的是，你说在测试工作没有发现这样的不良，那如何能发现？是不是要增加可靠性试验呀？
总体感觉，有点乱。