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有异常,谁应该来处理

在上一家公司,做品保,如果制造现场发生不良,品保检查发现就要给制造发行"异常处置及纠正报告",由制造现场对不良进行分析并对策,并对不良品进行处理.如果制造现场对产品处置或不良改善有困难,会召集技术\品保一起分析.这样发生的不良真的比较少(或者说有不良也被及时处理了)



现在到新公司,发现这样处理方式完全不同,现在制造生产出不良品,好像理所当然,出了问题,就开"异常处置及纠正报告"给品保去处理.品保如果调查现状,制造会告诉你:不知道,要你们品保就是让你们调查不良的(言下之意,我如果都告诉你,还要你们干吗?).品保去问技术,基本也得到相同的答案.现在,公司的很多不良都成了顽疾,除不掉,一直存在.



所以,我想问问各位质量人员,你们是否遇到相同问题,是如何处理的?
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暖阁 (威望:3) (辽宁 大连) 机械制造 经理 - 具备质量管理经验

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品质的确需要具备很扎实的工艺技术知识,但品质不是检验出来的,这一点也需要其他部门充分理解。无论谁牵头,最终目的是改善品质使企业获得最大利益。如果总是出现不良,生产人员说品质找不到问题要品质干嘛,那你也可以说,生产都生产出不合格品那要生产干嘛?当然,针锋相对解决不了问题,沟通技巧也很重要。开会时,直接规定时间和进度,判定责任部门你说的算,然后让责任部门几天内拿出改善策略,几天完成改善,品质进行验证。

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发起人

liyuncheng
liyuncheng

毕业以来,一直从事品质方面工作。

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