如何克服人员作业不良？
我的供应商的产品的品质大部分是靠人控制的，比如100%外观检验，100%尺寸检验，另外，此供应商因为薪资低，员工离职率很高。所以很多问题都变成人员作业问题，供应商回复原因和对策时，总是这么几项：
请问各位，遇到这样的供应商，我应该怎么处理，如何推动他的改善？（我找过他们老总很多次，但是问题还是没有改善）
- 新人作业（加强新人培训，培训合格后才能上岗）
- 员工责任心不强（加强宣导，对责任人记过）
- 工作疏忽（加强宣导，培训）
- 不按照流程作业（加强宣导，人员培训，对责任人记过）
请问各位，遇到这样的供应商，我应该怎么处理，如何推动他的改善？（我找过他们老总很多次，但是问题还是没有改善）
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5 个回复
lydias (威望:1) (上海 浦东新区) 电气/能源 员工
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本身质量部推动不了,质量才会有这样的报告,在中小私营企业中很正常,你盯紧了,他还说大不了不做你生意,你能奈何他们?